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“六脉”解决了购置成本问题。

2019-03-12 03:56编辑:admin人气:


标题:“六脉冲”解决购置成本问题。
入门
成本管理是采购成本管理的重要组成部分,通过成本管理,可以提高公司的经济利益是利润的经济组织,成本是主要因素。成本和费用降低,利润增加,因此,可以提高公司的整体经济效益。
随着竞争的加剧,原材料成本迅速增加,如何保持竞争力的价格,而不会牺牲公司的利益,是所有公司都必须考虑的一个问题。
降低购买材料的价格简单的事实是不再有效。因此,有必要找到一种方式,以减少各方面成本。下面是一个案例研究,显示了购买的减少“剑魂六”。
案例研究
2002年,是经历了快速增长的公司,美心是最相似的公司,它已经发现了一个瓶颈在毛利的公司。这是一个商业利益的策略,大幅降低产品降价后的价格,但很快风险会意想不到,粗钢价格猛涨。更多销售,更多的损失,较高的销售价格,扫的可靠性是很难忍受。在困境面前,降低成本,尤其是原料收购成本,已成为“救市稻草”保存“的生活。
夏明贤指示采购部。未来三年,公司的综合采购成本应平均每年减少10%。
由夏铭贤感动,开始离开马克西姆员工,习惯于在办公室里坐下,习惯了路,得到了经验,我们形成的不自觉的一系列降低成本的管理模式。
它对新产品,合作和两者都很方便。
为生产新的支撑的品种,支持企业因为有需要增加大量的投资,新的配套产品的价格要高得多相比其他配套产品。种植者Maxim的管理等软件和牙齿?? Dowea,从而形成一个组成部分,合作的条件,他们的产品,价格可以更高仅比生产成本一点点。为了减少生产新产品的投资,而在同一时间,以降低风险,马克西姆减少支持产品的购置成本,增加收入。
供应原材料,战略合作伙伴
上游的领先供应商,即对国内外领先的钢铁公司,Maxim的方法减少了收购线,这两个钢铁厂的主要客户之一,其是主动成为战略合作伙伴战略从5%8%的低比普通经销商价格伙伴的钢厂定价,使它比市场零售价格低15%。马克西姆在2002年购买过一次,是拯救比其他公司更接近1000万元。
随着采购规模的人,马克西姆的响应的,现在进行更多的重量与钢厂谈判的公司要求的扩大,钢厂定期提供的钢材价格动态,公司定制品种例如,在过去,钢板的标准尺寸为1米时,门面板的尺寸
90厘米,不能或仅拉动削减他们目前10厘米,钢厂有90厘米,而根据该公司介绍,这将节省大量的减少浪费和成本的钢板。Maxim最新的门框的材料,同样的质量,价格可以节省每吨600元......“
协作合同,单独处理。 在小型和中型供应商的情况下,马克西姆我们计划统一原料收购参加这些支持的公司,由于收购规模的扩大,整个成本已经降低了20%。处理Meikishin的原料,在制造半成品被直接提供给马克西姆,然后,将收到的处理费用从马克西姆的财务部与接收确认。支持企业的竞争力,扩大规模,价格降低,从而形成一个良性循环。
回收,物流优化
通过解决原材料采购及配套产品的问题,马克西姆还可以从物流与支持的公司合作进行了优化。美新是,对支持企业的物流成本改进认为,直接体现在支持产品的价格。中投递路线和设计,然后收集到的产品从各种支持的公司,聘请了以外部物流供应商直接发送给马克西姆的生产车间。不仅支持企业,提高物流效率。更重要的是,这些支持产品直接整合到生产现场。生产现场是保持自己的股票,至少,这将节省大量的股票型基金。
马克西姆,通过与原材料供应商和支持的公司合作,原材料的厂家有可能收购谁拥有稳定的大规模的客户,支持企业不得不降低生产风险。文献信息| | J-GLOBAL科技中心链接,既高兴降低成本的同时扩大生产和销售有利形势
2002年,生产和销售马克西姆是从去年翻了一番,今年,美心的整体购买成本降低17%,现在23%,比行业平均水平。Maxim的公司现在是保持在其中大宗商品价格上涨期间的低价格政策的公司。企业形象是完全开发,渠道建设终于深深扎根。
“六脉之剑”,收购的6种法人风格
01
集中采集方法
收购少量往往是在买入仓位不够。如果不同部门的需求整合,收购的方便将拥有更大的发言权力,以获得折扣价,规范和标准化,你可以得到一个优惠的价格和标准产品供应商的库存我会的。通过这种方式,可以通过统一采购,以降低管理成本,此次收购的便利,将能够通过资源提供了大量的时间来开发新的供应商。 但是,集中采购会使人们缺乏刚性和灵活性。另一个不太重要的方法是通过Lead的分拆采购来整合所有采购数量,这是负责关键采购谈判的。其他产品委员会,联合收购,长期合同,并获得了产品的生命周期所需的总需求合同是从几个相关部门取得代表组成。它们可以互换使用。
02
价值分析 每种产品都有其自身的实用价值,简化了产品设计,以促进替代材料的制造和使用。谈判,以便装运到考虑低成本载体的选择,或者改变运输方法(如航空运输的改变),也可以实现降低成本的目的。这是足够的,是否影响其他工作应该仔细确认和评估。
03
以活动为导向的成本
需要一份工作,在采购指导这在美国已经做了很多年,间接成本可以准确地根据花在特定产品的时间设置。间接费用:间接成本分配的状态清醒的认识,但你可以很容易地看到是否合理分配,以及微调的分析,很可能是要加强管理情况减少有。因此,绝对有必要使用像帕累托分析这样的及时工具来找到关键成本。
04
在符合利润水平,预计需求的目标成本法市场的假设下,如何提高在设计阶段的产品和设计的过程中,这样的公司,以降低产品成本被阻止约80%丰田汽车公司在20世纪60年代在日本发明的客观成本计划方法可以接受这一责任。这种方法极大地提高了日本工业企业(特别是汽车制造业)的经济效率和竞争力。80年代以来,这种方法已经通过许多著名公司在欧洲和美国(例如,福特汽车公司),它极大地提高了其成本和财务状况。
05
成本结构方法
事实上,基本的工具,了解供应商的成本结构来管理,降低购置成本,获得合理的价格谈判过程更详细的报价,让供货商提供的产品这是用。计算并验证成本详细信息,并通过文章验证其准确性和合理性。
06
谈判法
包括竞争产品故障在内的公司需要定期审查产品规格的成本和收益。采购部,市场部,销售部,生产部门的每一个部门,战略快速执行规范的改变,是采购战略的一项重要任务,就是要分析供应商的成本结构和性能。基于此进行谈判。
专家解释 其中的企业和工程活动的主要职能,收购占30%,项目总支出的60%,特殊项目的一部分可能会更高。采购是否在降低成本和提高效率方面发挥重要作用
首先,它是通过标准化降低采购成本。
标准化工作是现代企业的基本要求。它可以保证生产和管理活动的合理化,标准化和高效率,以及各种管理任务。以下任务在成本控制中非常重要。
第二,通过战略合作降低采购成本。
战略合作,而不是一个简单的商业关系的目的,采取内部的平衡和本公司的优势外,它建立了长期的战略联盟。改善服务和产品,支持供应商的发展。
第三,降低采购运营层面的购置成本 根据付款条件降低购买成本。当公司有足够的资金或低银行利率时,我们将尝试满足现金积分。一般来说,您可以以更高的价格获得折扣。当您利用价格变化机会时,材料的价格通常会跟进。转移供应商并利用各种竞争性在线竞标进行竞标。直接从制造商购买,减少中间环节,市场信息收集完全,经常开展市场调研和信息收集,增加了集团的供应商,以扩大公司的供应链。通过多种渠道,充分了解市场状况和价格趋势。
第四,在就业过程中抑制腐败
收购过程中可能发生的腐败需要从不同角度采取行动。我们负责人员的选拔,培训,采购人员绩效评估体系和采购岗位。学习方向
在考虑候选人时,您需要选择具有特定专业和沟通技巧,法律意识和诚实的人。为了确保采购的完整性,我们评估实际绩效与薪酬分配,还必须对目前的推广科学合理的制度在持续的基础上。严格执行和持续改进采购管理系统,确认和鼓励有效工作,并以绩效为基础实现成本节约。请申请注册专业采购经理采购经理CPPM磋商请求的节目注册:智老师的手机电话号码:15501173307(微信同步)公司在线QQ:3004651808
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